Het schaatsseizoen is weer begonnen, heerlijk!

Met je Unox muts op een paar kilometer rijden op het ijs. Ken je dat gevoel dat je na de ijsdweil-machine als eerste de baan op mag? Een prachtig schone baan, opeens gaat het schaatsen super snel en gemakkelijk. Je kijkt naar achter en ziet dat het rustig is en probeert eens een pootje over te doen in de bocht, nu het ijs niet broos is gaat dat ineens gemakkelijk, was het altijd maar zo vrij en makkelijk te bewegen! Zo is het eigenlijk ook met ondernemen.

Wanneer je ondernemersdrift ter sprake komt en vorm begint aan te nemen, en je dat gat in de markt vind, wellicht tijdens een gesprek met wat vrienden op een zomerse avond met een wijntje, lijkt het idee makkelijk uitvoerbaar en een gat in de markt. Het is een plan waar iedereen op dat moment allemaal in geloofd. Dát is een heerlijk moment, alles is nog mogelijk. Het plan veranderd letterlijk met de dag gedurende tenminste een half jaar. Het ijs is werkelijk schoon. Er is vanalles op te starten en stop te zetten, immers, er is nog niets. Het is anders als je even bezig bent, dan kan de toon omslaan.

Ik kom hierop omdat ik natuurlijk veel naar de concurrentie van onze startup, unitedstyles, kijk. Soms komen we geweldige variaties tegen, maar soms ook het omgekeerde. Dan denk je, hoe kunnen ze hier nou in geloven? Met 50 man aan een product werken waar wij ons afvragen hoe ze hun product verder door kunnen ontwikkelen in de verdere toekomst. Hier komt de ijs metafoor weer terug: je moet juiste banen kiezen. Als je qua basis vast komt te zitten, zit er niets anders op om overnieuw te beginnen, dit is vaak funest voor een startup.

Wellicht is het niet schaalbaar, maken ze zich het ontzettend moeilijk, of is er een investering of contract aangegaan met bedrijf of investeerder dat te veel invloed heeft in de orginele plannen van de ondernemers. Het ijs dat ooit zo schoon was, is nu broos en stroef; Mensen vallen links en rechts en de eenzame luie stoel met warme chocola lonkt.

Hou overzicht van concurrentie en leer van wat zij doen. Zorg dat je je doelgroepen kan blijven uitbreiden. Het helpt on een oneven aantal bestuursleden te hebben om te kunnen stemmen. Een prachtig voorbeeld is Facebook. Zij lanceren ontzettend veel innovatie op hun platform. Het is ongelofelijk knap hoe hard zij doorontwikkelen, zelfs nu ze zo veel gebruikers hebben, dit komt door de wilskracht en doordruk kracht van de CEO, Marc Zuckerberg.

Hoe zorg je ervoor dat je het best gebruik maakt van het ijs en kan blijven schaatsen? Uiteraard is het allemaal niet zo negatief, wees flexibel en zorg ervoor dat je je niet bind voor je groeit.

(De ijs metafoor komt van Guy Kawasaki, photo by Thomas Hawk CC)