Dan raad ik je aan Google door te spitten, want ….

het barst op dit moment van (gratis) Voorjaarsbeurzen.Alle studenten van de minor moeten voor hun Ondernemende Prestatie 3 (Netwereken) een beurs, een symposium dan wel een netwerkbijeenkomst bijwonen. Twee tips wil ik je daar bij in ieder geval aan de hand doen:

1. Voorjaarsbeurs Trademart 4, 5 en 6 maart, Jaarbeurs Utrecht

2. PROMZ, de grootste beurs voor promotionele artikelen van Nederland, Jaarbeurs Utrecht. Gratis entreemogelijkheid.

Als je binnen jouw bedrijf (mede) verantwoordelijk bent voor de inkoop van premiums en relatiegeschenken en/of relatiebeheer, heb je gratis toegang tot PromZ Event, dat plaatsvindt op 3,4 en 5 april in de Jaarbeurs Utrecht. Je kunt dan ook gratis naar de evenementenbeurs Event ’12.

Je moet je alleen even voorregistreren (anders betaalt u 30 euro bij de entree). Voorregistreren kan eenvoudig via www.promzevent.nl

Een groep van 16 UvA/VU/HvA-studenten bereidt een reis voor naar het land van de onbegrensde groeimogelijkheden: China!

Wekelijks schrijft een van hen een blog. Hieronder de blog van Leonard Wein.

From Feb 2nd to 3rd Penn Olson, an influential entrepreneurship blog in South-East Asia organized Startups in Asia, Singapore, a tech-startup conference featuring more than 70 promising young startups from the region. Big thanks to the team at Penn Olson, who gave me the opportunity to attend the conference on behalf of the 16 Student Entrepreneurs and the Amsterdam Center for Entrepreneurship to get some first-hand impressions of what is happening in Asia’s Startup scene.

Startups in Asia, Singapore was the first conference organized by Penn Olson, but is supposed to be only the starting point for a series of Startups in Asia conferences happening throughout Asia’s Entrepreneurship hubs (the next location is still to be determined, but stay posted; hopefully I’ll be able to provide you with news from Asia’s most buzzed startups next time as well). The goal of the conference is to provide a space from entrepreneurs for entrepreneurs to connect, get a stage to present themselves to potential investors (at the so-called ARENA, where 19 selected startups where pitching for a price of 10,000 SGD in cash).

Having been at several startup events in Europe, most recently Meet the Dragons in Rotterdam, I was very curious to see the local startup crowd.

Participants were from the entire SE region with a strong representation of local Singaporean and Japanese startups (interestingly all Japanese startups had obvious problems articulating ideas and understanding questions in English). What first impressed me was the pure amount of startups represented: 70 tech-startups, that’s very impressive. One of the big issues I see in Europe is the lack of tech & web startups, those startups that are per se more inclined to be high-growth startups, to have the potential to become the new Google or Facebook; those kind of ventures that made Silicon Valley the place it is. Here in Singapore and SE Asia, it is apparently not too difficult to find them. Silicon Valley and major international VCs seem to have realized this. So next to the impressive amount of startups, the number of investment companies and angel investors was equally impressive. Next to international investors, a rather long list of local angel investors attended the event, signaling the growing local investor’s ecosystem.

Before I go into commenting on some specific startups, let me share some further impressions of the event: One thing that strikes me about pitches back in Europe was that often, the founders seem to have little knowledge about their market, the numbers and often even their specific business model. Basic considerations (see Sequoia business plan guidelines) that are so vital to any successful startup and that seem so trivial to anyone interested in developing a business are often lacking. Unfortunately many of the startups at Startups in Asia were not any different and had great problems explaining their business model, market potential and differentiating factors to the jury. Serving the stereotype of the engineer-entrepreneur, several founders I spoke to had in general problems communicating the idea behind their startup. The problem basically is that the general audience is not interested in the technical details behind a venture, but in the story that evokes excitement and interest and shows that the founders have understood the market and are eager to conquer it. I would argue that European founders are better at presenting and selling their ideas convincingly – probably by sacrificing some of the technological depths that these Asian startups have.

By now you’re probably wondering: So what’s going to be the next big thing? Now of course, I don’t have the answer for this, but I’ll share the general trends with you and over the course of next week will also present some of the promising companies with a little review for you.

The general trend observable at Startups in Asia was definitely towards social, (local,) mobile services (in jargon: So(Lo)Mo), that is services that combine social online interaction, with mobile applications and often a strong local, spatial focus. But as Joanna Yeo from e27 noted, this is an increasingly jammed and thus competitve market with low entry barriers, making it hard for these startups to actually establish themsevles and build a user and customer base. Further trends were educational platforms (all motivated by the dominance and frustration of BlackBoard – the system most students worldwide have to endure currently), and 3D-visualization platforms (that allow to create virtual galleries, book shops, model entire islands or apartments for interior designers).

Overall the event was very insightful. Especially the diversity and creativity of some companies impressed me. We can definitely be excited about what’s coming from Asia in the coming years.

This is why we go to China. This is why we are so excited about actually experiencing the vibe of Chinese entrepreneurs.

After a very successful study trip to the United States to discover the entrepreneurial drive of the Americans, the Amsterdam Centre for Entrepreneurship and 1&12 Ventures are thrilled to announce that a new group of 16 Student Entrepreneurs has started to prepare for a study trip in 2012, this time the destination will be CHINA!

China has emerged as an economic super power, forcing all players to consider new economic models. The growing significance of small and medium-sized enterprises (SMEs) in China’s economy is hard to ignore. So with the 16 of us we`ll discover what is going on in mighty China! www.the16studententrepreneurs.nl

Every week a blog of one of the 16 student entrepreneurs about the preparation of the trip will be published. This week it’s Leonard Wein’s blog.

MOND53 bruist van energie en is voortvarend aan de nieuwe minorperiode begonnen. Michelle Goos van Sport Marketing en de twee AMFI-studenten Wendy Heintjes en Miranda Schipper kopen onverkochte partijen kleding op, passen die vervolgens iets aan en doen ze dan weer in de verkoop. “We steken jasjes in een nieuw jasje”, lacht Miranda. Funky, trendy, een beetje gek, dat zijn zomaar een paar van de kreten die van toepassing zijn op hun product.

Het drietal hebben elkaar leren kennen tijdens de Texel Brainstormdagen en het klikte meteen. Ze willen ook zo snel mogelijk hun bedrijf op orde hebben en aan de slag met hun second-life-fashion-concept. Omdat verkopende bedrijven alleen zaken willen doen met geregistreerde ondernemingen willen de DuDS  inschrijven bij de Kamer van Koophandel. Tsja, en wij hebben natuurlijk ook Starterscase. Wat is wijsheid? De Kamer van Koophandel zèlf adviseert jonge startende studentbedrijven toch vooral om eerst de “veilige” route van Starterscase te nemen.

Wil je meer informatie? http://www.starterscase.nl

De kwaliteit van de  Minor Ondernemerschap staat dan wel niet ter discussie, maar een alerte bewaking hiervan leeft bij het hele team.

Docenten en Studenten bedenken steeds weer zaken die de transparantie en het niveau van de minor moeten verhogen.Na 12 minoren gedraaid te hebben is het nu tijdens de 13e minor tijd voor een externe toets. De komende periode zal de NVAO (Nederlands-Vlaamse Accreditatieorganisatie) zich buigen over procedures die bij de minor gevoerd worden. De volgende dingen zullen o.a. onder de loupe genomen worden: Het programma, het didaktisch concept, de leeromgeving en de kenmerken van de studenten.
Daarnaast wordt er gekeken naar de samenstelling van het team en de visie die ten grondslag aan het programma ligt.  Niet onbelangrijk is natuurlijk is de beoordeling en toetsing van de ondernemende competenties, tevens wordt er gekeken naar de manier waarop we alumni bij de opleiding betrekken.
De toetsing is onderdeel van een pilot die de NVAO uitvoert bij 10 geselecteerde opleidingen. Wij zijn er trots op dat we bij deze opleidingen behoren en zullen jullie o.a. via acemag op de hoogte houden van onze vorderingen. We hopen in juli het bijzonder kenmerk ondernemen te ontvangen.

De onuitwisbare bruine gloed in je theeservies doet het ergste vermoeden. Geen vaatwastabletje krijgt het er uit. Wat voor troep laat dit achter in je lijf? Studenten van de 3 ondernemende minoren van UvA en HvA doen een proef op de som. Op dit moment worden overal glazen met daarin gepropte, halfleegdruipende, gebruikte theezakjes van diverse bekende theemerken. Inmiddels is duidelijk dat de kringen in de tafels met het huismerk van AH het meeste van de kringen wegpoetst, direct gevolgd door de A-merken Cif en Ajax (van Super Frank de Boer). De glazen komen ook lang niet allemaal zonder die grauwbruine aanslag uit de vaatwasser. Zowel AH eigen merk als de Drefttabletjes krijgen het niet voor elkaar (vaatwasmachine type Whirlpool).

Nieuwe afvalbakken groot succes!

Martin Haring heeft deze week een nieuw soort vuilnisbak (Gamma) geïntroduceerd. Ook hiervoor is een groep ondernemende studenten met een uitgebreid gebruikersonderzoek gestart. Alle usability-factoren komen aan bod. Er loopt momenteel zelfs een test om de inhoudscapaciteit (45 liter) te vergroten (zie foto). Fantastisch werk mensen, we zijn reuze benieuwd naar de resultaten van beide onderzoeken!

De studentenbedrijven krijgen een pakket bestaande uit KvK inschrijving, Rabo-rekening, administratief pakket en BTW-nummer.De aangeboden middelen en diensten, die gericht zijn op tijdelijk realistisch en professioneel ondernemen, bieden de studenten een “veilige werkomgeving” tijdens deze eerste ondernemende stappen en vloeien na afronding van deze periode naadloos in de alledaagse beroepspraktijk. Naast het veilige gevoel voor de studenten biedt het programma ook nog andere financiële en praktische voordelen.

Bij Starters CASE:

• Kan je tijdelijk, realistisch en professioneel zaken doen zonder zelf direct een bedrijf te moeten oprichten.
• Leer je dat management van de financiële, fiscale en juridische kant van ondernemen essentieel is voor duurzaam succes.
• Kunnen opleiders terecht voor heldere financiële en juridische kaders voor studentbedrijven.
• Worden coaches van studentbedrijven ondersteund op financieel-, juridisch en fiscaal gebied.

Kortom: Starters CASE ontzorgt studentbedrijven zodat deze zich kunnen focussen op ondernemen.

Veel succes met zaken doen!

Lenie Verwijs,
Directeur Stichting Starters CASE

http://www.starterscase.nl/

Het is een te gekke oranje rally met als doel onze sporters supporten bij het EK voetbal en de Olympische Spelen. Deze reis van ongeveer 12.500 kilometer lang leggen we geheel in stijl af met oranje auto.

We zijn hard bezig om geld in te zamelen voor Dance4Life en onze reis. Om deze inzameling nog een extra duwtje te geven, organiseren we een Fundraising Event op 10 maart 2012 in het skicentrum Heemskerk. Iedereen is uitgenodigd, dus komt allen en nodig ook vooral andere mensen uit! Er is maar één voorwaarde: de dresscode is oranje!

Een idyllische start van de 13e minor Ondernemerschap. Met een totaal van 35 goedgekeurde…bedrijfsconcepten en nog een 18-tal “onder-constructie”-plannen keert de nieuwe groep woensdagmiddag laat vermoeid en voldaan terug van een marathonbrainstorm die op maandagochtend 6 februari op de boot naar Texel is begonnen. Er is een voorstelronde aan elkaar, een eerste “brain dump” van meegenomen concepten en vooral veel ontwikkeling van nieuwe ideeën. Er ontstaan vrijwel direct teams van studenten die elkaar voor dit eilandbezoek nooit eerder gesproken hebben. Studenten van alle onderdelen van de Hogeschool van Amsterdam, maar ook veel studenten van andere hogescholen. Deze drie dagen op Texel (de StayOkay in Arnhem is te klein geworden…) is de beste opmaat voor een succes. Naast deze samenwerking is er geestverruimende sneeuw, een karaoke-bar, een schietbaan voor studenten die meer pijlen op hun boog hebben, een besneeuwd voetbalveld en, pal naast de StayOkay, een prachtige ijsbaan.

Ja, de minor is mateloos populair, ondanks de grote populatie. Ieder half jaar een “uitverkocht huis”

In de jaren daarna doe ik de tocht nog verschillende malen, met als hoogtepunt een 30km rondgang met mijn 10 jarige dochter Tamar in 1997. Dit weekend gaan we weer het ijs op.Als ik vijftien jaar terugkijk herinner ik me nog goed hoe die kleine meid bij de eerste de beste brug frontaal met haar hoofd tegen de brug botste en helemaal onderuitging. Ze huilde het uit, maar na een paar troostende worden van haar pappa krabbelde ze weer op en zorgde er voor dat ze diep bukte bij alle kleine bruggetjes waar we onderdoor moesten. Ze reed de 30 km uit en toonde dat ze beschikte over doorzettingsvermogen. Dit is nog steeds haar kracht nu ze uitgegroeid is tot een druistige twintiger. Geef Tamar een opdracht en ze bijt zich vast, al moet ze wellicht huilend en schreeuwend de finish bereiken. Morgen gaan we weer Waterland in en ik zie er naar uit om met mijn kleine meid de kou en het ijs te trotseren!
Voor ondernemers ook weer een mooi weekend om het hoofd leeg te maken en de natuur te trotseren, immers “Work hard, rest hard and play hard“

Uit internationaal vergelijkend onderzoek de Global Entrepreneurship and Development Index (GEDI) blijkt dat Nederland hoog scoort op ondernemersklimaat met een tiende plaats van de 71 participerende landen.

Vooral wat betreft concurreren op de Nederlandse markt, een stimulerende omgeving om te ondernemen, weinig angst om te falen en weinig problemen om risicodragend kapitaal aan te trekken, maken Nederland volgens ondernemers een geschikt land om te ondernemen. Nederlandse ondernemers scoren echter relatief laag op de aspecten waardoor de hoge kwaliteit van het ondernemersklimaat in Nederland gehandhaafd blijft: er zal meer moeten worden geïnvesteerd in groeiambitie,  onderwijs waar ondernemerschap wordt onderwezen, het aantrekken van hoogopgeleide afgestudeerden en het ontwikkelen van nieuwe producten.

Dit blijkt uit het de vandaag verschenen Entrepreneurship Update van het Amsterdam Center for Entrepreneurship, getiteld: ‘De stand van het ondernemerschap in Nederland, een internationale vergelijking’. Hierin zijn de resultaten van de Global Entrepreneurship and Development Index (GEDI) voor wat betreft Nederland verwerkt.

Uit de GEDI blijkt dat Nederland relatief sterk scoort op de volgende gebieden: ‘nonfear of failure’, ‘cultural support’, ‘competition’ en ‘risk capital’, met scores van respectievelijk 0.97, 1.00, 0.89 en 0.83. [Een hoge score op ‘non fear of failure’ houdt in dat angst voor falen Nederlanders niet weerhoudt om een eigen bedrijf te starten. Een sterk ontwikkelde ‘cultural support’ betekent dat er in Nederland een cultuur heerst die het starten van een eigen bedrijf stimuleert. Een relatief hoge score op ‘competition’ houdt in dat ondernemers goed kunnen concurreren in de Nederlandse markt. Dit komt doordat bestaande bedrijven een matige marktmacht hebben. De relatief hoge score op ‘risk capital’ wil zeggen dat Nederlandse ondernemers, specifiek de ondernemers met innovatieve projecten, in het algemeen niet veel moeite hebben om aan risicodragend kapitaal te komen.

Het Nederlandse ondernemingsklimaat kent echter ook zwakke punten die voor de toekomst en continuering van ons huidige, gunstige ondernemersklimaat van groot belang zijn. Zo scoren Nederlandse ondernemers relatief laag op: ‘high growth’, ‘quality of human resources’, ‘startup skills’ en ‘new product’, met scores van respectievelijk 0.28, 0.43, 0.44 en 0.32. ‘High growth’ refereert aan de groeiambitie van ondernemers en de groei van hun ondernemingen. ‘Quality of human resources’ refereert naar (het gebrek aan) ambitie van hoogopgeleide afgestudeerden om zelf ondernemer te worden of bij een ondernemer in dienst te treden. ‘Startup skills’ verwijst naar het onderwijs waar deze vaardigheden kunnen worden aangeleerd. ‘New product’ refereert aan innovatie.

De update is geschreven door Mirjam van Praag (Wetenschappelijk directeur van het Amsterdam Center for Entrepreneurship en hoogleraar ondernemerschap en organisatie aan de Universiteit van Amsterdam) en Floor Kwik (management consultant bij Booz & Company). Het Global Entrepreneurship  and Development Index onderzoek is verricht door ACE-fellow Zoltan Acs (hoogleraar Entrepreneurship and Public Policy, George Mason University, Fairfax, VA, USA).